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Wenn Mitarbeiter mit Anregungen oder Ideen zu Ihnen kommen, wie sie etwas anders angehen könnten, bewegen Sie sich sofort zu nein? Töten Sie eine Idee, bevor sie sogar aus der Zunge ist? (Die Wahrheit sagen.) Wir hören, dass Mitarbeiter sich niedergeschlagen fühlen und weit mehr abgewiesen, als ihre Manager bewusst sind. Und das macht das Verlassen einfacher. Versuchen Sie stattdessen, die gesamte Idee zu hören, versuchen Sie mit ihr als "was wenn." Fragen Sie nach mehr Informationen. Schlafen Sie darauf, murmeln Sie es vorbei. Denken Sie, "Ist nicht so interessant", bevor Sie denken, "Es wird nie funktionieren.
Wenn Mitarbeiter mit Anregungen oder Ideen zu Ihnen kommen, wie sie etwas anders angehen könnten, bewegen Sie sich sofort zu nein? Töten Sie eine Idee, bevor sie sogar aus der Zunge ist? (Die Wahrheit sagen.) Wir hören, dass Mitarbeiter sich niedergeschlagen fühlen und weit mehr abgewiesen, als ihre Manager bewusst sind. Und das macht das Verlassen einfacher. Versuchen Sie stattdessen, die gesamte Idee zu hören, versuchen Sie mit ihr als "was wenn." Fragen Sie nach mehr Informationen. Schlafen Sie darauf, murmeln Sie es vorbei. Denken Sie, "Ist nicht so interessant", bevor Sie denken, "Es wird nie funktionieren.
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Wenn Mitarbeiter mit Anregungen oder Ideen zu Ihnen kommen, wie sie etwas anders angehen könnten, bewegen Sie sich sofort zu nein? Töten Sie eine Idee, bevor sie sogar aus der Zunge ist? (Die Wahrheit sagen.) Wir hören, dass Mitarbeiter sich niedergeschlagen fühlen und weit mehr abgewiesen, als ihre Manager bewusst sind. Und das macht das Verlassen einfacher. Versuchen Sie stattdessen, die gesamte Idee zu hören, versuchen Sie mit ihr als "was wenn." Fragen Sie nach mehr Informationen. Schlafen Sie darauf, murmeln Sie es vorbei. Denken Sie, "Ist nicht so interessant", bevor Sie denken, "Es wird nie funktionieren.
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