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Das Problem bei den meisten versagenden Unternehmen ist nicht, dass ihre Besitzer nicht genug über Finanzen, Marketing, Management und Operationen wissen -- sie tun es, aber diese Dinge sind einfach genug zu lernen -- aber dass sie ihre Zeit und Energie damit verbringen, zu verteidigen, was sie glauben, dass sie wissen. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass die Menschen, die außergewöhnlich gut im Geschäft sind, nicht so wegen dem, was Sie wissen, sondern wegen ihres unersättlichen Bedürfniss, mehr zu wissen.
Das Problem bei den meisten versagenden Unternehmen ist nicht, dass ihre Besitzer nicht genug über Finanzen, Marketing, Management und Operationen wissen -- sie tun es, aber diese Dinge sind einfach genug zu lernen -- aber dass sie ihre Zeit und Energie damit verbringen, zu verteidigen, was sie glauben, dass sie wissen. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass die Menschen, die außergewöhnlich gut im Geschäft sind, nicht so wegen dem, was Sie wissen, sondern wegen ihres unersättlichen Bedürfniss, mehr zu wissen.
Das Problem bei den meisten versagenden Unternehmen ist nicht, dass ihre Besitzer nicht genug über Finanzen, Marketing, Management und Operationen wissen -- sie tun es, aber diese Dinge sind einfach genug zu lernen -- aber dass sie ihre Zeit und Energie damit verbringen, zu verteidigen, was sie glauben, dass sie wissen. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass die Menschen, die außergewöhnlich gut im Geschäft sind, nicht so wegen dem, was Sie wissen, sondern wegen ihres unersättlichen Bedürfniss, mehr zu wissen.
Das Problem bei den meisten versagenden Unternehmen ist nicht, dass ihre Besitzer nicht genug über Finanzen, Marketing, Management und Operationen wissen -- sie tun es, aber diese Dinge sind einfach genug zu lernen -- aber dass sie ihre Zeit und Energie damit verbringen, zu verteidigen, was sie glauben, dass sie wissen. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass die Menschen, die außergewöhnlich gut im Geschäft sind, nicht so wegen dem, was Sie wissen, sondern wegen ihres unersättlichen Bedürfniss, mehr zu wissen.
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Das Problem bei den meisten versagenden Unternehmen ist nicht, dass ihre Besitzer nicht genug über Finanzen, Marketing, Management und Operationen wissen -- sie tun es, aber diese Dinge sind einfach genug zu lernen -- aber dass sie ihre Zeit und Energie damit verbringen, zu verteidigen, was sie glauben, dass sie wissen. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass die Menschen, die außergewöhnlich gut im Geschäft sind, nicht so wegen dem, was Sie wissen, sondern wegen ihres unersättlichen Bedürfniss, mehr zu wissen.
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